特斯拉大中华区总裁没有办公室座位，旁边有生产线_科技快报网
特斯拉在上海建厂以来，特斯拉与中国市场有着很深的联系，去年由于特斯拉Model3在中国市场的销售额飙升，特斯拉的年交货量也达到了近50万台的新高度，为其业绩注入了更强的驱动力。
事实上，不仅工厂建设，特斯拉上海超级工厂创造了中国的速度，在后期Model3和目前Model Y产能的提升上，上海超级工厂也表现出极高的效率。
其背后体现了特斯拉上海超市工厂极强的管理能力，同时对于特斯拉这样务实注重效率的企业，连经营干部的总经理都没有自己独立的办公室。
据报道，特斯拉大中华区总裁朱晓彤在接受媒体采访时表示，其办公室位于车间的开放办公区，没有独立封闭的办公室，旁边是Model Y的生产线，这与其他品牌车企经营干部的办公区相比真是大相径庭。
为什么总是没有自己的办公室，也没有独立的工作站？
朱晓彤表示，一是加强沟通，打破阶层观念，每个人都可以到别人的工作站上，及时讨论问题，得到解决方案，这种高效的沟通和沟通方式，实际上极大地促进了生产力。
第二，为了营造公平积极的办公室工作氛围，大家可以看到彼此的工作状态，很多人看到自己的同事非常努力地工作，受到感染和影响。
最后这也是态度。我们至今仍保持着创新创业公司的这种文化。效率和实用主义是公司的风格。”
此外，对于特斯拉的质量管理问题，介绍了工厂内部首先对整车车辆的完整性有一系列要求，整个工厂的生产管理系统实现了高度智能运行，材料系统、生产运营系统、企业ERP系统等均由特斯拉自行开发。
每个系统都有针对性，实现快速定制配置，记录所需数据。例如工厂员工使用的扭矩扳手，扭矩、操作位置、角度等信息都准确记录在生产运营系统中，具有很高的可追溯性。
一旦出现问题，可以追溯到零部件水平，追溯到具体的工位和细节，保证工厂能够及时有效地跟踪问题。
同时，工厂管理团队在质量问题上花了很多时间，很多问题都是通过远程升级的方式解决的。另外，得益于特斯拉的直营模式，客户的意见得到了最广泛的反馈，无论是好是坏，最终都有助于特斯拉的改进。